Artikel management-team

artikel in het blad management-team, nr7, april 2001 over Beenhakkers Slagwerk  en Hans Beenhakkers

de percussieworkshops van Hans Beenhakkers
Huurt een bovenhuis vlak bij de rode brug in Utrecht, waar hij woont en werkt. Jarenlang lagen de circa honderd conga’s, bastrommels, djembe’s, en enkele honderden andere percussie-instrumenten opgeslagen in twee kamers van zijn huis, maar sinds kort huurt Hans Beenhakkers een opslagbox even verderop. “Ik kreeg het in mijn rug van al dat sjouwen.” Met Beenhakkers Slagwerk verzorgt de aan het conservatorium opgeleide muzikant sinds vijf jaar percussieworkshops voor bedrijven als onderdeel van trainingen, studiedagen en congressen. “De workshops geef ik altijd op locatie, thuis doe ik mijn promotie, administratie en alle andere zakelijke beslommeringen. Veel gaat via internet of de telefoon. De helft van de keren zie ik mijn klanten voor het eerst bij de workshop. Eén keer is een klant hier geweest. Maar daar vind ik mijn ruimte niet geschikt voor (zie foto). Je vraagt klanten redelijk wat geld en dan verwachten ze toch dat je er een beetje netjes en verzorgd bijzit. Al kan ik me als ‘creatieveling’ wat meer permitteren.”
Zelf heeft hij er overigens geen moeite mee. “Meer dan een telefoon, een fax en een bureau heb ik niet nodig. Ik heb geen trainers in dienst of iemand die de telefoon aanneemt. Dat vind ik allemaal te veel rompslomp. Meestal begin ik ‘s ochtends om 9 of 10 uur met het regelen van dingen, tot het af is. Dat is meestal tegen een uur of drie. Daarnaast heb ik de workshops, bijna altijd door de week. Dat valt goed te combineren met de optredens (meestal in het weekend) van mijn band Rumbanana,waarin ik zing en Cubaanse gitaar (tres) speel.”

Klik hier voor hetzelfde bovenstaande stuk, helemáál ingescand, zoals verschenen in het blad Managementteam
Dit was een kader in het artikel in Managementteam nr 7, April 2001: “Freelance Professionals”.
Hieronder de inleiding van dit artikel
======================
FREELANCE PROFESSIONALS Het aantal mensen dat voor een freelancerbestaan kiest, groeit onverminderd door. Door het nog immer gunstige economische tij
worden ze overladen met werk. Na de ict’er en de interim-manager,
rukt nu ook de p&o’er op.

Roeland Muskens
Dertiende maand? Pensioenregeling? Leasebak? Vergeet het maar.
Steeds meer Nederlanders zien af van de geneugten van de vaste baan.
Liever dan de sleur van negen tot vijf beginnen zij voor zichzelf. Het
nieuwe werken is ieder voor zich. Iedere Nederlander een ondernemer
met zichzelf als verkoopproduct. Personeel willen ze niet. Het zijn
zelfstandigen zonder personeel.
Dagelijks besluiten meer dan honderd mensen voor zichzelf te beginnen.
In 2000 zagen ongeveer 55.000 nieuwe bedrijven het licht in Nederland.
Zo’n 75 procent daarvan zijn freelancers, kleine zelfstandigen en
eenmansbureautjes. Daarvan is ongeveer 30 procent werkzaam in de
zakelijke dienstverlening. Dan gaat het om consultants, ict’ers, trainers,
interim-managers, opleiders, tekstschrijvers, etc. Vooral het aantal
starters in de zakelijke dienstverlening, en dan met name de
automatiseringsbranche is volgens de Vereniging van Kamers van
Koophandel de laatste jaren sterk gestegen.
De groei begon al halverwege de jaren negentig. Inmiddels lopen
schattingen van het aantal freelancers in Nederland uiteen van honderd-
tot vierhonderdduizend. De grote variatie in de schattingen komt vooral
door de verschillende definities die er aan gegeven worden. Het scheelt
vooral of kleine winkeliers worden meegerekend. Volgens het Centraal
Bureau voor de Statistiek telde Nederland in 1997 300.000 bedrijven
zonder werknemers, in 1998 waren dat er 321.000, in 1999 334.000 en in
2000 bijna 350.000.
Nelleke Meijer, die voor de Raad voor het Zelfstandig Ondernemerschap
(RZO) de groep freelancers onderzocht, komt tot een andere berekening.
“Wij rekenen tot deze groep de ondernemer zonder personeel in dienst,
zonder eigen bedrijfsruimte en niet werkzaam in de detailhandel.” Ruim
honderdduizend ondernemers vallen binnen deze definitie, zegt de
onderzoekster.